Консалтинговая компания города Москвы, консалтинговые услуги Москва, бизнес консалтинг

Консалтинговые услуги приобретают все большую популярность во всем мире. Хотя Россия и не вышла пока на уровень предоставления консалтинговых услуг лидирующих в экономике стран, но движение в этом направлении явно прослеживается. Консалтинговые компании Москвы предлагают бизнес консалтинг по самым различным направлениям.

Почему консалтинговые услуги пользуются возрастающим спросом? Ответ на этот вопрос заключается в том, что руководители компаний в современном мире сталкиваются с самыми разнообразными задачами, которые бывает непонятно как решать. Безусловно руководители готовы разбираться с самыми сложными задачами. Правда есть один фактор, который накладывает особый отпечаток на эту проблему - это время. На исследование проблем в организации деятельности компании необходимо затратить большое количество времени. Консалтинговые услуги, предлагаемые консалтинговыми компаниями, ставят своей целью оказать квалифицированную и специализированную помощь руководству заказчика.

Консалтинговые услуги имеют ценность для клиента в том случае, если они решают проблему, стоящую перед заказчиком бизнес консалтинга, не косметически, а позволяют в корне решить проблему клиента. Для такого основательного подхода к решению проблем бизнес консультанты должны знать основы. Те основы, на которых основана деятельность компаний. Безусловно, успешный опыт оказания консалтинговых услуг также показывает квалификацию бизнес консультантов.

Идея, заложенная в оказании консалтинговых услуг следующая: складывается ситуация, когда для решения задач в какой либо области деятельности компании требуются специализированнее консалтинговые услуги специалистов по конкретным областям. Руководитель компании и его команда выиграют в большей степени при получении консалтинговых услуг. При этом экономия времени, полученные положительные результаты и толчок в развитии компании в нужном направлении – тот показатель, по которому оценивается бизнес консалтинг.

Один из важный инструментов, которые используют в своей деятельности консалтинговые компании для повышения эффективности деятельности заказчика - это внедрение информационных технологий. В частности программное обеспечение по автоматизации управления.

В настоящее время трудно найти компанию, которая в своей деятельности не использует средства автоматизации. Как минимум учет в компании ведется с применением средств автоматизации. При предоставлении консалтинговых услуг, одно из средств которое предлагается для улучшения деятельности компании – это внедрение тех или иных решений средств автоматизации. Бизнес консалтинг не является исключением. Но прежде чем компания предоставляющая бизнес консалтинг предложит какое либо решение, по внедрению автоматизированного управления, она безусловна должна провести исследование осуществляемых бизнес процессов компании заказчика. Решение по автоматизированному управлению деятельности компании может быть полезно, только в том случае, если оно отражает реально выполняемые бизнес процессы компании. Автоматизация управления, которая не учитывает реально осуществляемые в компании бизнес процессы, приводит к тому, что результат деятельности компании получается даже хуже чем до внедрения средств автоматического управления. В этом случае хорошая и правильная идея автоматизации рутинных действий приобретает негативную окраску.

Профессиональный подход во внедрении автоматизации управления, со стороны компании предоставляющей консалтинговые услуги заключается в тщательном исследовании деятельности компании. И только по получении ясной картины происходящего предоставление рекомендация улучшения существующей деятельности.

В разделе «Управление» описывается комплексный проект, используемый консалтинговой компанией «Айтон», расположенной в городе Москве, позволяющий качественно предоставить бизнес консалтинг и достигнуть запланированных результатов. Консалтинговая услуга «Комплексный проект» подразумевает предоставление клиенту рекомендаций на основании проведенного опроса, одной из целей которого является фиксирование всех выполняемых опрашиваемыми сотрудниками функций. В процессе дальнейшего предоставления консалтинговой услуги, а именно проведения оптимизации бизнес процессов, осуществляется необходимый бизнес консалтинг по коррекции конкретных функций и действий. Но при наличии собранной информации о всех выполняемых элементах бизнес процессов меньше шансов упустить существенные функции, и таким образом ухудшить качество получаемого результата. Также гарантом качества предоставляемой консалтинговой услуги в ходе комплексного проекта, является обязательное привлечение для обсуждения оптимизации выполняемых бизнес процессов, ключевых сотрудников в их осуществлении. Изменения, которые вносятся для повышения эффективности, не должны в результате ухудшать результаты деятельности заказчика бизнес консалтинга. Предоставляемая компанией «Айтон» консалтинговая услуга «Комплексный проект» направлена на достижения согласия в компании между всеми сотрудниками по достижению запланированных руководством компании целям и согласия по оптимизации бизнес процессов компании.

В результате осуществления консалтинговой услуги по комплексному проекту создаются оптимальные условия для внедрения программного обеспечения по автоматизации управления. На основании оптимизированных бизнес процессов компании составление технического задания и его реализация по автоматизации управления имеет все шансы на более успешное внедрение и дальнейшее функционирование.

В области управления компанией существуют большие возможности для осуществления автоматизации всевозможных рутинных операций. При этом рационально подобранное программное обеспечение позволяет не просто облегчить работу по контролю и анализу деятельности компании, но и значительно повысить эффективность управления.

Еще раз необходимо при этом подчеркнуть, что внедрение средств автоматизации управления на является самоцелью, а служит лишь достижению обшей цели повышения эффективности управления компании, а следовательно, и всей ее деятельности. Безусловно, не последний вопрос при внедрении средств автоматизации – это стоимость проекта по автоматизации. Как сэкономить при внедрении средств автоматизации?

Как получить максимальный эффект от внедрения информационных систем и при этом затратить минимум средств? Просто сравнить различные предложения и выбрать того поставщика, который обещает наименьшую стоимость одного рабочего места? Те, кто имел опыт внедрения по принципу «кто предложит меньшую стоимость за программу», получали информационные технологии, которые не приносили и половины той пользы, которую им обещали в начале, и то, что они получали, оказывалось наполовину неправильным.

Причина разочарований в таком подходе в том, что закупка программного обеспечения — это только часть внедрения информационных технологий, причем, как верхушка айсберга — самая заметная и не самая значимая во всей массе задач, которые надо решить, чтобы технологии заработали.

Итак, какие задачи надо решить, чтобы информационные технологии успешно заработали во благо дела?

Первый этап: определить выгоды, которые принесет внедрение информационной системы, исходя из ее реальных возможностей.

Информационные технологии на современном этапе развития способны решить следующие задачи:

• Увеличение скорости обработки информации компании (например, более быстрое прохождение заявки от менеджера по продажам до склада или передача заявки поставщику в электронном виде);
• Увеличение прозрачности бизнеса (оперативно можно посмотреть остатки и обороты товаров, задолженность контрагентов);
• Контроль над объемами информации (клиенты могут сами заносить позиции из прайс-листа в форму заявки через интернет, и один менеджер может обрабатывать большее количество заявок);
• Согласование действий (несколько менеджеров по продажам в офисе и клиенты через интернет видят реальные остатки товара на складе и не выпишут товар, уже зарезервированный для другого клиента);
• Повышение технологичности бизнеса (например, оператор по выписке накладных заносит наименование (код) товара и его количество в электронный документ, а цена и налоги считаются автоматически и оператор не может их менять).

На решение других задач, например, на увеличение потока клиентов, своевременную сдачу отчетности или определение перспектив развития информационные технологии непосредственно не влияют.

Если не определена цель внедрения, то обычно происходит так — деньги на покупку программного обеспечения потрачены, а внедрять его некому и некогда, и немного проиграв с ним, о нем забывают.

Определение целей внедрения позволяет определить бюджет внедрения, т. е. определить, какую сумму можно затратить на решение имеющихся задач.

Только определив задачи и сумму, за которую будет выгодно решить эти задачи, можно приступать в выбору информационной системы. Определяющим фактором при выборе информационной системы должно быть именно соответствие возможностей системы поставленным целям. При этом, чем точнее сформулирована цель, которую надо достичь в результате автоматизации, тем лучше будет подобрана система и тем более точно будет названа стоимость внедрения. Например, описание: «Мне нужен складской учет» или: «Мне нужен учет продуктов питания по жирности и сроку годности на складе. Склад организован в виде стеллажей. У каждого стеллажа собственный номер. Нужно знать на каком стеллаже хранится товар с минимальным сроком годности». При какой формулировке названные сроки и стоимость внедрения будут ближе к тому, что будет реально потрачено? Здесь надо отметить очень важный момент. Если его проигнорировать, то это гарантированно приведет к сожалению о потраченных деньгах. Каждое внедрение информационных систем является уникальным, поскольку каждая организация имеет свою специфику, структурную организацию, расположение офисов, оборудование, по-разному обученных людей. Поэтому цена, которую назовут, будет определяться поставленными задачами и опытом внедрения в организациях похожего профиля, но в любом случае, эта цена будет содержать погрешность. Требовать называть на этом этапе окончательную цену бессмысленно, особенно если речь идет о незнакомом программном обеспечении и приглашении внешних специалистов для внедрения. Вы не знакомы с программным обеспечением, внешние специалисты имеют поверхностное представление об организации (в лучшем случае двух-трех дневное экспресс-обследование). Поэтому настаивание на озвучивании «полной и окончательной» цены приведет в лучшем случае к тому, что те, кто будет заниматься внедрением прикинут свои затраты с той точностью, с которой позволяет имеющаяся информация, а затем увеличат эту сумму в несколько раз «для подстраховки». Либо не увеличат, отсюда возникают низкие цены. Но в любом случае работа потребует столько средств, сколько она реально стоит, ведь никто не будет работать себе в убыток, поэтому, если названа низкая цена изначально, то в дальнейшем она обязательно подрастет. При этом возникает иллюзия — поскольку названа «окончательная цена за все», то кажется, что проект внедрения можно уже не контролировать, он сам пойдет как надо. При таком подходе любой проект обязательно выйдет за рамки любого бюджета и рано или поздно выяснится, что появились обстоятельства, которые трудно было учесть сразу (а это действительно так, ведь информации вначале мало), поэтому требуются еще инвестиции. Обычно это выясняется, когда значительная сумма уже потрачена на проект, поэтому ничего не остается, как вкладывать еще. Поэтому на данном этапе будет разумнее воспринимать названные суммы как приблизительные и требовать указать точность, с которой сделана оценка. По имеющемуся опыту известно, что, в зависимости от задачи и количества информации, погрешность на этом этапе составляет от 50 до 200%. И еще нужно учитывать, что названную приблизительную оценку всегда можно скорректировать в сторону уменьшения. Данные оценки с учетом погрешности позволят ответить на главный вопрос: «А имеет ли смысл решение имеющихся задач с помощью информационных технологий и если да, то каких именно?». Например, имеет ли смысл внедрять в компании полностью электронный документооборот, если разовая стоимость лицензий на программное обеспечение превышает стоимость канцелярских расходов компании за пять лет, но закупка пакета офисных программ и установка электронной почты достаточна, чтобы сократить количество используемых бумаг вдвое уже через полгода?

Определив, имеет ли внедрение экономический смысл, можно сэкономить, не вкладывая деньги в заведомо невыгодный проект. Есть еще один путь ложной экономии, который манит кажущейся легкостью. Статьи затрат на внедрение информационных технологий следующие:

• Лицензии на программное обеспечение;
• Стоимость адаптации программного обеспечения (доработка, изменение);
• Стоимость обучения персонала компании работе с новым программным обеспечением;
• Стоимость поддержки.

Обычно самой значительной здесь является стоимость адаптации, вторую позицию по объему затрат составляют лицензии. Учитывая доступность нелицензионных версий, возникает огромный соблазн сэкономить на лицензиях и использовать нелицензионное программное обеспечение, особенно с учетом его доступности. Нелицензионное программное обеспечение, по сути,— товар, на который не распространяется гарантия и техническая поддержка от производителя. А при эксплуатации такого сложного изделия как программное обеспечение, рано или поздно возникают вопросы, на которые может ответить только производитель. Например, вопросы совместимости с различными типами оборудования или как корректно с точки зрения законодательства оформить в программе нетривиальную хозяйственную операцию. При этом официальные дилеры, получающие от производителя необходимую техническую информацию для поддержки программного обеспечения, не будут связываться с установкой и поддержкой нелицензионного программного обеспечения. Поэтому использование нелицензионной программы заведомо ведет к тому, что поддержкой будут заниматься недостаточно квалифицированные люди. А это, гарантированно, риски и лишние затраты в будущем. Следующий этап: определение плана внедрения и порядка оплаты. На этом этапе подписывается договор на внедрение информационных технологий. Очень важный этап с точки зрения экономии.

Порядок цен определен при формировании бюджета, определено количество лицензий, сферы бизнеса, где будут внедряться технологии, но подписание договора вызывает большие затруднения. Причина следующая — поскольку бюджет проекта определен, то, как правило, подразумевается, что заказчик производит оплату либо сразу, либо по частям, но все равно авансом. Но поскольку, результата пока еще нет, то возникает элемент сомнения: «Вот деньги я сейчас отдам, а когда и что я получу?». Особенно, когда для выполнения работ привлекаются другие организации, с которыми нет опыта сотрудничества. Есть очень простое и эффективное решение данной проблемы. Дело в том, что вкладывать большие средства на начальном этапе внедрения совершенно не обязательно. Допустим, запланировано автоматизировать 20 рабочих мест. Но зачем покупать 20 лицензий сразу? На первое время можно купить одну-две, все 20 все равно сразу не понадобятся. То же самое и с оплатой за адаптацию. Таким образом, систему можно внедрять по этапам, постепенно наращивая функциональность. Следовательно, внедрение и соответственно оплату можно разбить на этапы. Это дает следующие преимущества:

• Суммы на внедрение тратятся постепенно;
• Само внедрение разбивается на этапы, которые легко планировать и контролировать (оптимальный срок этапа — месяц);
• Результатом этапа является продукт, который можно использовать, т. е. быстро можно получить отдачу от вложенных средств;
• Поскольку этапы небольшие, и стоимость внесения изменений невысока, можно оперативно вносить изменения в проект — отказываться от вещей, которые перестали быть актуальными, т. е. не платить за то, что не нужно и добавлять то, в чем появилась необходимость;
• Постепенное внедрение позволяет разрабатывать систему в тесном контакте с конечными пользователями, что гарантирует присутствие в системе только необходимых функций;
• Постепенное внедрение позволяет сэкономить на обучении, поскольку пользователи будут постепенно осваивать систему в процессе ее разработки;
• В случае отсутствия результата от внедрения это будет видно быстро, поскольку длительность этапа не велика;
• Поскольку внедрение системы достаточно гибко, можно оперативно пересматривать пути решения задач для нахождения оптимального варианта.

Таким образом, если в договоре определить, что внедрение системы и оплата будут производиться по этапам с обязательным получением законченного результата (пусть не полноценно, но все же работоспособной системы), то можно сэкономить средства за счет их оптимального использования и избегания затрат на вещи, которые не нужны.

Этап промышленной эксплуатации. Этот этап наступает, когда система полностью внедрена, т. е. закончены все участки системы. Кажется, что работа над системой завершена. На самом деле, система продолжает развиваться. На этом этапе в системе взаимодействуют все модули и заносятся полностью реальные данные, она начинает функционировать в «боевом» режиме, и вполне могут выявиться моменты, не учтенные при работе каждого независимого блока или без полного взаимодействия отдельного блока с остальными. Поэтому недооценка этого этапа может обернуться потерями. Экономия на сопровождении может вылиться в простои системы. Вероятность этого при постепенном внедрении гораздо ниже, чем в случае резкого перехода на новую систему, но сбрасывать этот момент со счетов полностью — неразумно. В дальнейшем при изменении бизнеса, законодательства и прочего необходимо, соответственно, развивать систему. При практике внедрения по этапам и небольшой стоимости внесения изменений, этот этап становится не очень обременительным. Огромное значение имеет обучение пользователей работе с новой системой. Программы не могут работать сами по себе — должны быть люди, которые используют программы. Для эффективного использования необходимо хорошо знать возможности системы. Постепенное внедрение позволяет начать обучаться уже в процессе разработки и постепенно составлять инструкции по использованию системы, которые очень важны. Правильно составленные инструкции могут сэкономить достаточно много. На моей практике был случай, когда заказчик три раза платил за одно и то же, поскольку решил не тратиться на составление инструкций. Первый раз он заплатил за обучение сотрудника, который попрактиковался в использовании и сказал, что все понял и записал. Второй раз пришлось оплачивать обучение того же сотрудника, который не смог воспроизвести необходимые действия по собственным записям. И третий раз пришлось платить, когда этот сотрудник уволился и пришедший на его место человек не смог разобраться в инструкции, составленной его предшественником. При этом совершенно не было необходимости в многотомных сочинениях, которые описывали бы все возможные варианты поведения системы. Вполне достаточно было описаний основных операций, каждое из которых умещалось на одном-двух листах. Изначально они составлялись бы разработчиками, а потом обновлялись самими пользователями.

Подводя итоги можно сказать, что основными факторами, позволяющими выгодно потратить деньги на информационные технологии, являются следующие:

1. Экономическая обоснованность внедрения;
2. Программные продукты, подобранные по принципу максимального соответствия целям внедрения;
3. Внедрение по этапам с обязательным получением результата на каждом этапе, причем важно, чтобы этот результат можно было использовать практически;
4. Обеспечение необходимой поддержки и развития продукта после его ввода в эксплуатацию;
5. Обучение людей, использующих внедряемые технологии.