|
Администратор показателей |
 Для того чтобы капитан был способен быстро принимать правильные решения, ему необходима своевременная информация о происходящем
«Администратор показателей» - это программа, аналогичная панели управления или бортовой панели (dashboard). Словно панель управления на корабле, самолете или автомобиле - в бизнесе тоже можно настроить такую панель.
Последовательность создания и реализации продукта (бизнес-процесс) всегда состоит из отдельных этапов, результатом каждого из которых является определенный подпродукт, необходимый для создания конечного продукта.
Бизнес можно схематично представить в виде последовательности этапов производства продукта и его обмена с клиентом на деньги.
Увеличить
Для того чтобы управлять такой последовательностью создания качественного продукта и его предоставления клиенту, руководству нужны данные по каждому этапу, основанные на контроле ключевых показателей.
Измеряя и контролируя количественные показатели результатов каждого этапа, можно управлять всем процессом в «режиме реального времени».
Увеличить
 И если на каком-то шаге в последовательности что-то пошло не так, то, сохранив время и деньги, руководство сможет обнаружить и решить проблему значительно быстрее и эффективнее, чем дожидаясь, когда создание и реализация продукта компании начнет падать и только потом пытаться разобраться с ситуацией и причинами проблем.
На основании данных можно оперативно корректировать деятельность посредством оперативного управления (приказы, распоряжения и прочее). Программа «Администратор показателей» позволяет организовать эффективный процесс контроля и управления на основе показателей.
«Администратор показателей» позволит вам:
- Создать организационную структуру предприятия с описанием функциональных обязанностей каждого сотрудника.
- Описать и систематизировать должностные инструкции и регламенты, принятые в компании.
|
|
|
- Определить основные критерии оценки деятельности сотрудников, структурной единицы и организации в целом.
- Видеть области ответственности сотрудников. Иметь четкие критерии оценки работы сотрудников на основе объективных данных. Определять эффективность работы сотрудников.
|
- Контролировать в режиме реального времени основные показатели деятельности каждого сотрудника, структурных единиц и всего предприятия в целом.
- Рассчитать плановое задание на текущий период. Графически сравнить фактические значения показателей и плановых заданий. Вывести на печать полученные графики.
|
|
|
- Наглядно увидеть динамику изменения основных показателей и своевременно принять эффективные управленческие решения для их улучшения.
- Одновременно отразить любое количество показателей для анализа. Сравнить данные в абсолютном и относительном выражениях.
|
- Определить взаимовлияющие показатели деятельности.
- Своевременно найти слабые места в работе и предотвратить возможные проблемы и потери.
|
|
|
|
|
|
