| Комплексный проект по повышению эффективности компании включает в себя следующие этапы: 1. Управленческий консалтинг Этот этап позволяет в кратчайшие сроки представить руководителям информацию об инструментах контроля и управления и методов их использования. Можно читать книги, обучаться в очной или заочной форме, но можно и получать индивидуальный консалтинг от специалистов в конкретной области. 2. Вводный семинар Этот этап позволяет добиться участия в реализации проекта и поддержки всего персонала компании. Если сотрудники не будут поддерживать проект, то руководителям будет очень сложно добиться улучшений. 3. Описание бизнес-процессов «как есть» Этот этап позволяет быстро получить описание процессов компании, как они есть на данный момент. 4. Коррекция бизнес-процессов Этот этап позволяет скорректировать бизнес-процессы компании, устранить ряд проблем. 5. Построение оргсхемы Этот этап позволяет построить организующую схему, основанную на последовательности получения продукта компании, а также распределить ответственность за каждую область деятельности и функцию. 6. Разработка должностных инструкций Этот этап позволяет разработать инструмент для каждой области деятельности, который поможет добиться результатов. 7. Обучение сотрудников Этот этап позволяет внедрить результаты проекта в жизнь, а также подготовить группу сотрудников, способных поддерживать бизнес-процессы, оргсхему, должностные инструкции в актуальном состоянии и повышающих с их помощью эффективность различных областей. Осуществление в компании комплексного проекта повышает ее управляемость, а, следовательно, и эффективность. | 
