Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия - завершен новый крупный проект - компания ITone

На главнуюКарта сайтаНаписать письмо
Консалтинговая компания Айтон
тел. (495) 989-11-86
e-mail:
Задать вопрос специалисту
НовостиУправлениеАвтоматизацияПроектыОтзывыСтатьиО компании
Главная arrow Новости arrow Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия - завершен новый крупный проект
Автоматизация
О компании
История компании
Команда
Вакансии
Партнерам
Контактная информация
Новости
Наши клиенты
Задать вопрос специалисту
Оставить отзыв или пожелание
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия - завершен новый крупный проект

Бизнес-школа ЭСТО


В июле 2010 года компанией «Айтон» совместно с компанией «Бизнес-школа ЭСТО» был завершен крупный проект по реинжинирингу бизнес-процессов и построению системы управления на уникальном предприятии, являющимся лидером в своей отрасли. В процессе реализации проекта были выполнены следующие этапы:

  • Управленческий консалтинг для владельца и генерального директора.
  • Описание бизнес-процессов «как есть».
  • Коррекция бизнес-процессов.
  • Создание организующей схемы компании.
  • Создание пакета подробных должностных инструкций для сотрудников компании.
  • Семинары по повышению качества и сервиса.
  • Тренинги по управлению .
  • Курсы по мастерству общения.
  • Организация внутреннего учебного центра компании.
  • Создание внутренних курсов компании.

Проект по реинжинирингу бизнес-процессов длился около 4 месяцев. В связи со спецификой деятельности, предприятие является многопрофильным и бизнес-процессы сильно разветвлены. В ходе выполнения этапа по описанию бизнес-процессов «как есть» было опрошено 50 сотрудников из 16 отделов и служб, описано 500 отдельных бизнес-процессов и функций и построено 111 графических схем бизнес-процессов. Для того чтобы на этапе коррекции была возможность визуально отобразить единый бизнес-процесс (work-flow), включающий в себя продажи и предоставление (без обслуживающих процессов), потребовалось распечатать схемы размером в 6 метров высотой и 27 метров длинной. В результате коррекции получилось 62 схемы бизнес-процессов «как надо», которые стали стандартами и легли в основу организующей схемы и должностных инструкций. В ходе проекта по реинжинирингу бизнес-процессов обучение на семинарах, тренингах и курсах прошли более 200 человек. Была разработана система ключевых показателей для всех подразделений предприятия.

Завершающим штрихом проект по реинжинирингу бизнес-процессов было внедрение программного продукта, позволяющего эффективно управлять деятельностью предприятия на основе план-фактного анализа ключевых показателей результатов деятельности сотрудников.

Сотрудники и руководство заказчика очень положительно отзываются о результатах проекта по реинжинирингу бизнес-процессов, подтверждением чему служат многочисленные положительные отзывы.

 
< Пред.   След. >
Поделиться:

Последние новости

Новости

 

22 декабря 2011 компания «Айтон» провела семинар для бухгалтеров и руководителей «Сдаем отчетность за 2011 год, знаем, что делать в 2012 году».

 

В ноябре завершен этап «Коррекция бизнес-процессов» комплексного проекта в компании SSHIKOM

 

26 октября был проведен семинар для владельцев бизнеса и руководителей отдела продаж «CRM для малого бизнеса»

 

19 октября 2011 г. был проведен семинар для владельцев и директоров малого бизнеса «Управление своим бизнесом»

 

19 октября 2011 г. был проведен семинар для владельцев и директоров малого бизнеса «Управление своим бизнесом»

 

Завершен ключевой этап комплексного проекта по организации системы управления предприятием «Построение Оргсхем» группы компаний «Принград»

 

Компания «Принтград» приобрела 15 лицензий на программный продукт «Администратор задач»

 

В конце июля 2011 года в компании «Принтград» был проведен тренинг для молодых руководителей

 

В конце июля 2011 года в компании «Принтград» был проведен тренинг «Технология создания договоренностей»

 

Компания «Айтон» разработала программу «Конструктор оргсхем»

 

 
Все новости  

 

© 2005-2011 Консалтинговая компания "Айтон" Rambler's Top100