 В конце сентября 2011 года специалистами компании «Айтон» был завершен ключевой этап комплексного проекта по организации системы управления предприятием «Построение Оргсхем». В результате этого проекта было построено 5 оргсхем, охватывающих практически все структурные единицы группы компаний «Принград».
ОТЗЫВЫ
Огромное спасибо за проделанную совместную работу над этапом «Построение оргсхем».
Консалтинговый проект с «Айтон» приближается к завершению и всё больше вопросов находят в разных этапах свои правильные ответы.
Что очень понравилось:
- терпение Югова А.Ф. (профессиональное ожидание момента, пока мы все сами осознаем, а не примем на слепую веру);
- правильная скорость прохождение этапа (и всего проекта);
- неизменность качества предоставления услуг на протяжении всего проекта (очень важно!);
- созданная оргсхема компании подходит не только для сегодняшнего Принтграда, но и для будущего бурного развития;
- в ходе этапа «Построение оргсхем» осознаны не только учредителями, но и всей командой управления, пропущенные функции и родились планы действий по ним;
- в голове все встало на свои места и хочется творить, развиваться, побеждать!
С уважением,
соучредитель Компании Принтград
Тумарев Анатолий
27.09.2011
Позволю себе сравнить оргсхему Компаний с организмом человека. Все мы понимаем значение наших любимых органов и частей тела. Их функции, их взаимодействия, их важность. В случае даже мелкой проблемы начинается разлад всего тела.
Любая Компания представляет собой некий организм. С распределенными ролями, коммуникациями, четко поставленной целью, ЦКП.
Оргсхема может расти, может уменьшаться, но она должна жить, быть рабочей, здоровой (в смысле здоровья).
Для руководителя любого ранга она является неким «древом» Компании.
Спасибо за «окультуривание» нашего «древа».
С уважением,
Генеральный директор компании «Принтград»
Головин Андрей
Благодаря нашей совместной работе, многогранность многих решений трансформируется в четкую и ясную позицию как действовать и к чему стремиться. Количество приобретаемых знаний и решений трудно переоценить и все они приобретаются не готовыми формами, а совместными дискуссиями, что явно нам на пользу. Организационная схема нашей компании четко сформулирована и это сильно поможет движению к поставленным целям.
Попов Алексей
Исполнительный директор
ООО «Принтера»
После построения оргсхемы, распределения ролей и четкого определения функций каждого поста те горизонты, которые были указаны Учредителями, перестали казаться далекими и трудными в достижении. Видно, как Компания становится более организованной, а деятельность распланированной и спрогнозированной. Не сомневаюсь в ожидающем нас успехе.
Спасибо компании Itone за умение говорить просто о сложном! Это очень важно для развивающихся компаний.
С уважением,
Надежда Голик
(старший менеджер по персоналу)
22 сентября 2011г.
|
