|
Повышение управляемости компании |
Аналогия: представьте, что вы управляете автомобилем, который не слушается ваших команд. Вы поворачиваете налево, а он поворачивает направо. Вы нажимаете на газ, а он начинает тормозить. Чтобы доехать до пункта назначения, потребуется повышение управляемости.
Для того чтобы повысить управляемость, необходимо будет выполнить достаточное количество действий по организации управленческой деятельности.
 Секрет успешного управления в том, насколько внедрены фундаментальные основы управления. Перед тем как проводить ремонт возникшей трещины на 14-м этаже, нужно понять причины ее возникновения. Часто бывает так, что простая ее замазка приведет к тому, что она опять возникнет, так как проблема, возможно, не в стене, а в фундаменте. Именно его и надо исправлять, чтобы решить проблему на 14-м этаже. Важно выявлять и понимать причины проблем.
Управляющий - это специальность и у него должны быть инструменты управления.
Разница между блестящим и посредственным управлением или отсутствием управления на любом уровне зависит от знания того, каковы инструменты управления, и знания того, как ими пользоваться.
Для скорейшего обучения руководителя инструментам управления компания «Айтон» предлагает индивидуальный управленческий консалтинг. Но обучения руководителя недостаточно. Ему требуется помощь в разработке и внедрении инструментов управления в его компании. И для этого компания «Айтон» предлагает провести комплексный проект по повышению управляемости компанией, который состоит из следующих этапов: Первостепенным для руководителя является осуществление замыслов компании посредством соответствующих действий по организации и с помощью компетентных сотрудников. Руководителю необходимо добиваться того, чтобы люди, работающие в отделе или в организации, доводили дело до конца. А для этого он должен понимать должностные обязанности штатных сотрудников и добиваться, чтобы они с умением выполняли все свои функции. Именно для достижения этого мы и разработали такой проект.
|
