 Когда капитан теряет контроль над финансами, его судно может остановиться в открытом море без провизии. Неверное управление финансами может перейти в кризис для самого капитана и всей его команды.
Как обеспечить жизнеспособность компании? Как добиваться, чтобы компания зарабатывала больше денег, обеспечивала хорошую оплату труда сотрудников, и вообще было очень выгодным управлять этой компанией? Необходимо четко планировать будущее. Такое планирование возможно только тогда, когда руководители имеют точные показатели результатов своей деятельности.
Задача упрощается, если в распоряжении компании имеются программы, позволяющие четко отслеживать ход дел в различные промежутки времени. С помощью таких программ не только осуществляется наблюдение за ходом дел, а также возможно отследить то, что, будучи не выполненным, может привести к разрушительным последствиям. И, что самое важное, эти программы помогают сформировать точные финансовые показатели, которые сами по себе являются ключевыми факторами для правильного и точного планирования, а также для выбора стратегии компании.
Если не будут сформированы точные показатели, то каким бы хорошим не было планирование, компания не придет к желаемому результату. Такие ошибки могут стоить миллионных убытков или неполученной прибыли, а также приводить к тому, что ваши сотрудники будут заняты выполнением работы, не приносящей результатов.
С помощью программ можно предвидеть последствия тех или иных идей, предвидеть и планировать будущее. Хорошее управление проектами - не волшебство, но оно требует точных данных. Именно эти элементы должны быть учтены финансистами компании, если они желают успеха проекту и своей фирме.
Именно цифры служат исходной точкой при анализе жизнеспособности проекта. Во сколько обойдется проект? Каких ресурсов потребует? Пострадают ли другие проекты, процессы, мероприятия из-за переброски ресурсов? Хотя нет единого мнения о том, как часто следует проводить финансовый анализ, ясно одно - необходим механизм постоянного мониторинга затрат и рентабельности проекта, необходимо знать финансовые показатели результатов деятельности компании. Порядок в расчетах - одно из ключевых условий успеха любого проекта компании, поэтому мы предлагаем несколько программных продуктов для решения подобных вопросов:
Программный продукт «1С: Консолидация» был разработан для автоматизации процессов, связанных с планированием и бюджетированием как небольшого предприятия, так и крупного холдинга. Основная идея этой программы заключается в объединении отчетности с разных программ в одну с целью дальнейшего планирования и контроля. Одно из главных преимуществ программы заключается в том, что она позволяет управлять компанией на основе ключевых показателей ее деятельности.
Программный продукт «1С: Бухгалтерия» предназначен для автоматизации учета (бухгалтерского и налогового) и подготовки регламентированной отчетности предприятий, осуществляющих различную коммерческую деятельность: торговля, услуги, производство. "1С: Бухгалтерия 8" обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой предприятия, включая, например, выписку первичных документов, учет продаж и т.д. Кроме того, информацию об отдельных видах деятельности, торговых и производственных операциях могут вводить сотрудники смежных служб предприятия, не являющиеся бухгалтерами.
Программный продукт «1С: Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом» предназначен для автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятия, в котором учтены как требования законодательства, так и реальная практика работы компаний. С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа прикладного решения "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" с программой "1С: Бухгалтерия 8".
|
